管理者并非都是“空降兵”，大多是从优秀员工/技术骨干中提拔出来，所以“从技术到管理转换”是后备梯队成员职业生涯必须经历的一道坎。

　　从优秀员工到领导一个餐厅，从技术骨干到领导一个团队;

　　“员工”与“管理者”两者承担不同责任，扮演着两种不同角色。

　　但是，90%的优秀员工/技术骨干上升管理层时，都很容易混淆两个角色，这一转变过程令许多人饱受艰难和挫败。

　　优秀员工/技术骨干要成为称职的管理者，必须在核心技能与工作重心方面做出重新调整，彻底忘记旧身份，全情投入揣摩新角色的要求，必须经过重重蜕变，次次完善更新过程才能实现。

　　我们分别从管理者的角色、部门管理内容、管理者工具、管理者必备技能四个方面进行系统化培训。

一、课程内容

　　一、领导力

　　●管理者：你不是一个人在战斗，带领团队进步。

　　●带领整个团队冲过去撞线才算赢=领导力

　　●广义：优秀管理者具备的能力叫领导力

　　二、角色转换

　　●角色转换是管理人员必须经历的一道坎。

　　●原因：骨干、技术人员晋升没有系统训练理念方法技巧工具

　　三、对上负责与对下负责

　　●中层管理：对下负责、对上负责

　　四、三者角色定位：

　　●中层对自己的管理定位+职责有明确认识

　　●案例图片：奥利奥饼干两片饼干比喻为高管+员工=夹心为中层上级下级紧相连

　　五、中层管理职责

　　●案例讨论：机油与中层管理者，二者有什么关系？

　　●目的：用过大众熟知的案例，帮助我们直观容易地理解复杂的问题，并强化记忆。

　　●夹心饼干定位+机油职责形象直观理解与记忆

　　六、三者平衡关系中各自扮演的角色

　　●团队不同的工作环境、工作状态、团队气氛、无法形容，用照片内容描述

二、报名须知

　　☑主办单位：元培工匠研究院

　　☑课程特色：干货、实战、风趣

　　☑课程对象：企业管理人员

　　☑授课方式：在线直播

　　☑直播日期：2月23日

　　☑直播时间：20:00-21:00

三、授课专家

蒲黄

　　元培智库专家

　　人力资源管理硕士

　　瑞士Lucerne“Swisstouches”企业管理培训师国际认证

　　中国国家“双高级”人力资源管理师

　　25年大型集团企业HR高管/首席培训师、人才发展、管理项目负责人担任职务：美国科技集团（世界生物医药领域排名第4）人力资源发展中心执行官美国BEC培训学校创始人之一，课件研发负责人。

　　培训授课经历：常年担任北京第二外国语学院、中国交通大学、北京理工大学、南开大学、天津大学等国内211工程高校毕业硕士生职场导师，已累计为5000名毕业生进行指导培训，受到学校师生好评。