精益西格玛专家，实战精益管理资深顾问，实战精益生产推行高级顾问，珠海市十佳咨询师。

拥用十余年企业制造管理、IE改善、DFT（按需求流动技术）、精益生产运营管理（LPS）、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

工作经历:

曾先后任职于伟创力（Flextronics）、飞利浦（Philip）世界500强，是精益改善周实践者，擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动（改善周），为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。在职期间，得以使公司成功推行精益生产，组织过30多个精益现场改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、西格玛品质改善等，为公司节约成本1000万美元以上。

咨询经历：

作为众智成精益咨询公司高级顾问，杨永秉承“精于心，勇于行”的理念，根据精益生产的精髓，不断摸索，勇于尝试，结合近十年的实际改善经验，总结出一套操作性强并结合中国国情的精益推行和改善方法体系，实现了精益实施模式标准化。

在推行过程中提倡“关注长期目的，使问题可视化，停下来解决问题，把人当做资源，领导是老师，去现场观察”等12个领导范例，从根本上让学院接受精益的思想。

已经成功为多家，各个行业的外企、国企、民企实施过诊断、培训和辅导，包括电子、纺织、电池、机械、汽车、注塑等行业，杨永老师培训咨询满意度在99%以上，精益辅导项目续签率在50%以上，经指导的企业QCDSM各项经营指标显著改善，平均生产效率提高33%，在制品库存降低40%。为企业培养精益改善骨干人员多人，使企业得以可持续发展，深受企业赞誉和业界肯定。

老师风格：

专注于实际运用，着重于如何落地与持续，灵活运用专业知识，幽默风趣。

主要课程：

《精益领导力训练营》《中/基层精益管理》《标准作业七步骤》《创建连续流》《一线主管管理能力提升训练营》《班组建设》《精益6S现场改善》《SMED快速换模》《Poke-Yoke防错技术》《精益领导意识变革》《精益改善周领导训练》《精益评价体系》《精益小公司建设》《执行力》《PTT职业培训师的培训》《精益班组长训练营》《QCC品管圈》《精益物流/Kanban》《目视管理》《有效指导与沟通技巧》。

核心辅导项目:

1.企业运营改善；

2.精益生产系统导入和推行；

3.精益领导力的导入；

4.精益生产JIT现场改善项目；

5.精益6S、目视管理现场改善项目；

6.TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善项目；

7.SMED快速换模现场改善项目；

8.精益&IE现场布局改善项目；

9.精益物流与供应链改善；

10.精益班组建设“小公司”辅导。

部分服务客户:

深圳雄韬有限公司、中山雄兵橡胶有眼公司、格力凯邦电机有限公司、格力小家电有限公司、东莞佳晟实业有限公司、东莞赛诺实业有限公司、中山天朗电工有限公司、深圳凯隆电子有限公司、浙江威盛电动工具有限公司、深圳彩丽电子有限公司、四川龙蟒集团、浙江金田铜业集团、中国农业银行、中国五征集团、江苏宗申集团、中核钛白、深圳兆驰股份、唐口煤业公司、中南机诚有限公司、东方亮彩精密技术有限公司 、广州毅昌科技、贵阳航天电器、贵阳永青仪电、三水凤铝铝业、湖南恒佳铝业、宁波新福钛白粉、广州高露洁。

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