一、人才画像--设定选才标准 1. 选拔人才选什么？ 2. 什么是员工绩效的决定因素？ 3. 招聘选拔三个匹配和三个标准；三个匹配：人职匹配、人人匹配、人企匹配；三个标准：岗位标准、企业标准、对象标准。 4. 员工素质测评原理 5. 素质测评标准体系的要素及构成 二、基于胜任素质的人才甄选 1. 人才甄选的方法-结构化面试 （1）结构化面试概述 （2）行为描述面试的内涵。 一个人过去的行为最能预示未来行为，说和做是截然不同的两码事。 （3）行为描述面试显著特征 （4）行为描述面试法五大步骤 （5）STAR方法四个层面 （6）实施STAR技术进行面试的三大步骤 （7）克服假性行为，发现完整的SATR行为 ☑主办单位：元培工匠研究院 ☑课程特色：干货、实战、风趣 ☑授课方式：在线直播 李巍华 老师 ■ 人力资源高级管理师 ■ 荆楚理工学院特聘讲师 ■ 企业管理咨询师（国家认证） ■ 湖北省中小企业公共服务特聘服务专家 ■ 武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心特聘讲师 ■ 原盟盛投资集团 人资中心总监 ■ 原中国信科-虹信通信 培训经理 ■ 原阳光德众集团 企管中心人力总监 李老师拥有政府、央企、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用定制化咨询和咨询式培训为中、小、微企业打造人才竞争力。 在从业过程中，李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。
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