众所周知，人才是企业的核心资源。谷歌公司执行董事长埃里克·施密特说过，管理者最重要的事情 就是招聘人才。招聘就像谈恋爱一样，要找到一个合适的人是很难的。
作为招聘的重要环节之一，面试的作用十分关键。然而，很多企业对 面试官并没有给予足够的重视。费洛迪说：“大多数公司用 2%的精力招聘，却用 75%的精力应对错误招聘带来的后果。” 如何成为一名优秀的面试官？如何帮助企业寻找到适合企业发展的优秀人 才呢？本次课程将为大家一一揭秘。
● 明确定位，面试官到底是个什么官？
1、面试官的两重角色
2、不会面试的管理者不是好领导 案例：某公司 CEO 招人的困惑
● 面试准备，你要招什么样的人？
1、像准备约会那样准备面试
2、精准描绘人才画像
● 规范流程：面试该如何起承转合？
1、你那叫聊天不叫面试
2、四段式情景化行为面试法
● 面试提问：如何问对问题选对人？
1、问什么：无效问题与有效问题
2、怎么问：面试提问的超级句式
● 面试评价：谁是你的 Mr. Right？
1、面试评价的六个误区
2、面试评价的六不原则
3、如何撰写面试评语
● 自我修炼：如何成为一个优秀的面试官？
1、面试官需要避免的行为
2、面试官，请戴正你的“官帽”
☑主办单位：元培工匠研究院
☑课程特色：干货、实战、风趣
☑授课方式：在线直播
宋致旸 老师
♦ 广东省人力资源协会专家
♦ 国家二级人力资源管理师
♦ 顺丰大学特聘讲师
♦ 广西中小企业公共服务平台特聘讲师
♦ 极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师
♦ 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
♦ 《培训江湖》特邀专栏作家
♦ 原三一重工事业部总经理助理
♦ 原富锐集团（年营业额20亿）HRD
♦ 原欧西集团（年营业额1亿）人力资源项目总监
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